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| CONSULENZA e FORMAZIONE |
OBIETTIVI
Le attivitą svolte dall'Area Consulenza e Formazione sottendono alla visione che la Federazione ha dato sia a livello statutario che organizzativo al proprio ruolo, evolvendo nel tempo la propria capacitą di rispondere alle esigenze rivenienti dalle Banche di Credito Cooperativo del proprio territorio di competenza.
Il perimetro operativo e di responsabilitą dell'Area trova ispirazione pertanto nei principi e scopi prefissati per la Federazione nelle more dello statuto in vigore: presidiare l'adeguamento degli assetti organizzativi al fine di garantire lo sviluppo del business e del territorio supportando le Associate nell'evoluzione del posizionamento operativo e strategico nell'ambito del complessivo mercato di riferimento.
In tal senso, l'Area funge da canalizzatore di input che pervengono dalle proprie Associate verso i diversi snodi del Sistema a Rete, da catalizzatore degli output di provenienza interna o esterna (attivitą svolta su tavoli di lavoro nazionali, servizi, informative di genesi Federativa ovvero rivenienti da entitą esterne al Sistema), ma anche da attore principale di progettualitą specifica o consulenza personalizzata per la copertura e l'assistenza di esigenze nella gestione delle singole Associate.
AMBITI DI ATTIVITÁ
Definiti gli obiettivi in capo all'Area, analizzate le competenze distintive funzionali alla gestione delle problematiche a cui si č chiamati a dare soluzioni e descritta l'architettura delle relazioni che caratterizza l'Area in termini di ruolo all'interno del Sistema a Rete, si rappresentano i principali ambiti di attivitą in termini di macro-tematiche, servizi realizzati e modalitą di lavoro e di erogazione.
Le attivitą svolte dall'Area sono classificabili nei seguenti macro tematiche: Consulenza Direzionale, Consulenza Organizzativa, Risorse Umane.
Consulenza Direzionale
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Supporto alla definizione delle linee guida del Piano industriale;
Analisi del contesto locale e valutazione per le politiche di sviluppo territoriale e commerciale;
Monitoraggio del posizionamento competitivo e di benchmarking;
Predisposizione di supporti informativi e strumentali per la definizione e ripartizione degli obiettivi di budget coerenti alle potenzialitą e delle attese del mercato.
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Consulenza Organizzativa
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Coordinamento e supporto nelle fasi di impianto conseguenti all'evoluzione normativa;
Redazione/aggiornamento della normativa di settore;
Definizione di piani di sviluppo organizzativo;
Analisi e ottimizzazione di processi e/o di unitą operative.
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Risorse Umane
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Analisi e valutazione delle competenze
Definizione del piano di sviluppo delle competenze;
Progettazione e realizzazione di attivitą formative;
Supporto al processo di selezione e/o di inserimento.
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